项目以“质量第一，确保优良”为目标进行施工,一如既往本着对业主负责，对企业自身负责的原则，精心组织、强化管理，勇创优良。加强工程质量管理，打造品质工程。
（一）质量控制措施
制定分项工程验收标准，主要工程实行“首件工程认可制”，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三级质检体系。“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。
1、建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行了作为承包人应尽的自检职责，配备了高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。
2、组织施工人员进行全面技术交底，从全线的工程情况、设计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要一一交待清楚，使全体参工人员做到胸中有数。
3、组织施工人员结合各自所承担的施工任务，进行监理程序、合同条款、施工工艺及规范的培训、学习。加强岗位技能培训，进行全员质量意识教育。
4、建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。
5、认真作好试验路段的施工，收集各种数据和满足要求的各项技术指标，总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的实施性，修正各种施工技术参数，为工程的全面施工提供最佳指导方案，保证了本合同段工程施工质量达到合同要求。
6、对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对水泥、钢材、锚杆、防水材料、沥青、砂石料等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。
7、严格执行招标文件、《技术规范》，按操作规程施工。在施工中尽量采用通过监理同意的新技术、新工艺，为工程质量的提高创造有利条件。
8、推行全面质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入。
9、认真对待质量通病，针对公路工程的施工特点，对于常见的质量通病如锚杆注浆饱满度、喷砼及衬砌背后脱空、衬砌接缝错台及表面裂缝、水泥稳定碎石基层裂缝、水稳的养生不及时等在施工中针对性的采取相应预防措施，并且严格实施，取得了显著成效。
（二）施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况
加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程，严格按照公路工程质量检验评定标准及有关规定进行检测评定。
工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看：各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程各项目合格率普遍达到95%以上，无重大质量事故。
对施工过程自检发现的质量问题，都能及时纠正，并积极地采取措施进行补救或重新施工，以确保达到设计和规范要求。所施工的工程均得到了业主和监理人员的高度好评。
针对《外观检查报告》中本合同段存在的有关缺陷问题，项目部在第一时间组织人员成立工程缺陷修复小组，由项目经理任组长，及时分析问题产生的原因，制定详细的修复方案，由专业人员进行修复至合格。
（三）对完工后交工质量的评价
本合同段工程自施工开始到完工的整个过程，质量完全处于受控状态，未出现任何重大质量事故。工程总体质量优良，满足设计及施工规范的要求。
根据工程前期施工情况及有关工程质量核验记录及相关检测，本工程结构安全可靠，符合设计要求。全线平、纵线形顺适，外形美观，观感质量较好，符合设计要求。根据《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2017）、《浙江省公路工程竣(交)工验收实施细则》（ZJSP17-2019-0014）及相关规定的要求对工程质量进行了自检评定；共划分为7个单位工程，通过对各分部、单位工程质量评定汇总，汇总得出自检评定合同段工程质量等级为合格。
按照总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行。为确保本标段施工任务按时完成，我单位在“精心组织、科学管理”的指导思想下，首先在开工前组织人员认真研究合同文件，对全线进行施工复测，在详细考察施工现场地质、水文、气象、交通干扰和沿线地材供应能力的基础上，编制了本标段的实施性施工组织设计和施工进度计划，以指导和保证本标段各项施工目标的实现。其次，为保证工期目标的实现，我们成立了以项目经理为组长，各部室负责人、施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，制定了奖罚办法，以开展劳动竞赛的形式促进施工进度计划的完成。在施工中，项目部还根据建设指挥部下达的年度施工计划编制本标段年度施工计划和每季、每月施工计划，若当月施工计划未按期完成，及时通过召开项目部生产例会，分析原因，商讨对策，对下月施工计划作出合理调整，以保证季度、年度计划的顺利完成。尤其在工程临近收尾阶段，我们采取的是倒排工期法，将剩余工程逐项细化后确定关门工期后，实行由专人负责，分片、分段包干的办法，有力地促进了施工生产任务的完成。
同时，对于施工生产所配备的劳动力和机械设备，我们采取的是动态管理办法，工期紧，任务重的项目，则在尽量争取多创造工作面、展开平行作业的基础上，根据工程所需，加大对其人力、物力和机械设备的投入，从而达到以点保面、以面保片、以片保全线施工任务按期完成的目的。
1、组织保障
(1) 成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。
(2) 各个工程队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实施，群策群力开展好目标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。
(3) 加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
2、人员保障措施
(1) 加强用工的计划性，实行定额用工。
(2) 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。
(3) 组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。
(4) 领导跟班作业，及时发现并解决问题。
(5) 发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。
3、技术保证措施
(1) 优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。
(2) 组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。
(3) 发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
(4) 专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
(5) 实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。
4、物资保障措施
(1) 加强物资采购人员的选配。
(2) 按施工计划安排，确保材料按时到位。
(3) 把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。
(4) 严把材料质量关，杜绝劣质材料进入施工现场。
5、设备保障措施
(1) 设备管理人员，要选配有较高的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。
(2) 加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。
(3) 加强现场设备的协调使用。
(4) 根据工程进度，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。
6、资金保障
(1) 选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。
(2) 压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。
(3) 积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上周转。
(4) 若资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资金。
7、处理好各种外部关系，争取良好的施工环境。
(1) 搞好与甲方、设计、监理的关系，紧紧依靠地方政府，加强合作，密切配合，确保工程的顺利进行。
(2) 服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。
（一）施工安全情况
质量要保证，工期要力争，安全要保障。安全就是效益，在抓质量抓进度的同时，不能忘记安全生产，做好防火、防盗、防汛工作。为确保施工安全，经理部和施工队成立了安全领导小组，分别由项目经理和安全负责人任组长，经理部设专职安全员3人，各工区设专职安全员1人，兼职安全员3名，具体负责安全工作的实施。建立健全安全保证体系，确保了施工的安全，实现安全目标：无重大安全事故。制定安全保证措施。
为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，创建平安工地、美丽班组，本着“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，在抓施工生产的同时，我标段主要从以下几个方面来保证施工的安全和切实做到标准化、规范化操作、达到文明施工的目的。
1、制定一系列确保安全生产的制度，使施工人员在安全生产上有纪律有约束，有重视安全生产的概念。做到安全有办法、安全有章法。
2、不断加强安全生产的教育和宣传，使职工牢固树立安全生产的思想，懂得“安全就是效益”，让他们自觉遵守安全生产的有关规章制度。
3、项目经理部设立“安全领导小组”，由项目经理亲自担任组长，对安全生产进行监督检查，班组设安全员，安全生产要一级抓一级，人人抓安全，人人重视，关心安全，对违反规定者要严肃处理。
4、切实安排好本合同施工机械，施工车辆在施工中的安全，不抢道，不占道，既保证正常交通，又做到施工有序，避免发生以外事故。
5、注意保证地方交通正常进行，在重点部位提供警告标志，护栏、照明等安全防护措施，确保过往行人、车辆安全，沥青拌和场设立防火标志，设置防火工具，并防止遭受损坏。
（二）文明施工情况
文明施工是企业管理水平的标志，为切实搞好标准化工地建设，文明施工，使场地布置整洁化、施工操作规范化、工艺流程程序化。本项目部采取了以下文明施工措施：
1、建立以项目经理为组长，各部门负责人参加的文明管理组织。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明管理工作。各部门、班组负责人分别负责本部门、班组的文明施工工作。
2、建立检查考核制度，考核结果与经济分配挂钩，奖优罚劣。
3、加强职工素质教育，职工的素质教育高低关系到文明施工能否顺利实施。加强宣传、加强职工施工技术和精神文明教育、组织认真学习国家的法律法规和丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶职工情操，都是文明施工的有效措施。
4、持证上岗制度。进入现场作业的机械司机，电工，焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。
5、认真按照标化工地的要求，对施工现场、机具、材料、仓库、办公室、生活区、食堂、厕所、消防设施等，根据施工总体布置，合理布局，井然有序。拌和场、材料堆场进行清理、整平、硬化。办公区、生活区进行适当绿化。
6、会议室设置施工平面布置图，施工管理组织体系，质量、安全保证体系和项目经理岗位职责。其他办公室设置本岗位职责和相关图表、制度。经理部各办公室门前设置铭牌。
7、施工现场主要出入口设置“工程施工告示牌”，上写明项目名称，工程概况，建设单位，承建单位名称，施工时间（工期），项目经理、总工、试验负责人、质检负责人的姓名等字样。其他主要施工点，道路交叉口，设置必要的安全、宣传标志牌。
8、施工现场管理做到：安全生产标志，标牌齐全、美观、醒目。各工种操作岗位设置安全操作规程。制作施工现场平面示意图，特别标明易燃、易爆物品储存点，消防器材布置位置，施工场地各通道。
9、食堂炊事人员必须持有健康证，并执行卫生条例，保障职工身体健康。做好办公室、宿舍、厕所清扫工作，有一个干净的工作生活环境。
10、认真处理与当地群众关系，本投标人充分认识到工作离不开当地群众的支持，积极加强当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对施工废弃物及废水粉尘的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。夜间施工，尽量避免噪声污染，影响群众休息。
11、认真处理与指挥部、监理办、兄弟单位关系，多开对外联系渠道。认真执行指挥部的部署，积极配合指挥部的工作，服从指挥部的安排。虚心接受监理工程师的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作。积极与兄弟单位沟通，交流施工经验。