苍南经济开发区关于建立招引项目承接落地服务机制的通知

各科室及所属公司：

为有效推进招引项目“早签约、早落地、早投产”,进一步规范项目全过程服务，特制定苍南经开区招引项目承接落地服务机制。

一、建立招商领导机制

(一)成立招商引资工作领导小组

成立苍南经开区招商引资工作领导小组(以下简称领导小组),由主要领导任组长，其他班子成员任副组长，各科室负责人、招商小分队成员为成员，凝聚全单位工作合力，营造全员招商氛围。领导小组下设办公室，招商引资工作分管领导兼任办公室主任，办公室设在招商服务科，具体落实招商引资工作的统筹协调与推进。

(二)建立一把手招商引资工作机制

坚持招商引资一把手工程，一把手作为招商引资主要责任人，亲力亲为研究部署，带队招商，参与重大项目洽谈。

1.建立主要领导听取招商项目进度工作机制。每月召开招引项目推进会，听取各分管领导、招商科、招商小分队招商项目进度汇报，及时协调解决项目招引过程中遇到的困难和问题。

2.坚持招商引资“一线工作法”。对重点招引项目的落地、投产、运营，有针对性地提供个性化、专业化、全过程服务，完善重点招商项目集体决策机制。

(三)建立分管领导招引项目承接机制

各分管领导领办招引项目承接落地服务，充分发挥分管领导的带头引领作用，分管科室的职能作用，为项目的落地提供全方位服务。

二、建立项目承接机制

(一)梳理招引项目承接落地标准流程

从招引项目首次洽谈开始一直到项目开工为止，全面梳理招引项目承接落地标准流程，明确各流程任务内容、时间节点、责任单位(科室),力求让初次接触招商的人员通过标准流程的熟悉，对招商引资有总体的了解，能马上进入招商状态，更好的开展项目招引工作。

(二)成立招引项目承接专班

成立苍南经开区招商引资工作承接专班，设立专班一组、

专班二组、专班三组、专班四组，由各分管领导分别任各组组长，各科室负责人任副组长，科室成员为各组专班成员，构建全员招商格局。各组根据具体招商项目情况，对项目进行洽谈、考察、研判、报会等，助力招商引资工作全面开花。

(三)成立招引项目服务专班

成立苍南经开区招商引资工作服务专班，专班设在招商服务科，专班成员为招商服务科全体成员、企业服务中心全体成员，协助承接专班开展项目承接落地各项工作。同时，为招引项目提供全过程服务，不断优化经开区营商环境。另外，服务专班根据项目业态建立项目流转机制，将符合落地苍南但暂不具备落地苍南经开区核心区的项目流转到经开区其他区块，并对项目落地承接情况进行及时回访，确保优质项目落地。

三、建立项目研判机制

(一)建立项目分类管理机制

对县投促中心以“小派单、大派单”形式派发的项目进行再次研判，对项目进行内部分类管理，根据招引项目投资规模、用地需求、产业类别进行分类，共分6类，分别为S类(投资20亿元以上)、A类(投资10-20亿元)、B类(投资5-10亿元)、C类(投资2-5亿元)、D类(投资1-5亿元)、E类(有成长空间的高新小微企业)。以上项目均指的是单体制造业项目，其他产业项目和总部回归项目根据县里有关要求另行分类。

(二)建立项目月度研判机制

建立招引项目评估承接推进联席会议制度，每月由主要领

导主持召开招引项目月度研判会，听取项目承接专班、服务专班对洽谈项目基本情况、当前进展、存在问题等方面情况的汇报，对项目可行性提出意见建议，提高项目落地效率。评估研判时，需承接专班和服务专班提供项目可研、备案、环保、土地、产业、金融等方面信息，便于主要领导对项目进行初步研判并分类管理。

(三)建立项目分级协调机制

加强与各职能部门、乡镇协同合作，实现项目信息共享，对招引项目存在的困难和问题实行分级分类协调。服务专班针对承接专班上报的困难和问题进行研判，划定等级。承接专班可直接协调的，由承接专班召开会议自行协调，并报服务专班备案；承接专班无法协调的，报领导小组召开会议协调，服务专班记录备案；领导小组无法协调的，由服务专班汇总堵点问题，报县政府协调解决。针对A类以上项目，可建立重大招引项目领导直通车制度，直接报主要领导协调解决。同时，借助县“五包一专班”各项目挂钩领导力量，协调解决项目招引难点与堵点，推动“洽谈项目早签约、签约项目早落地、落地项目早投产”。

四、建立项目督报机制

(一)建立信息通报机制

实行招商引资周信息、月通报、季评选制度，每周发布招商引资工作动态，每月通报招商小分队、承接专班、服务专班工作情况，每季度评选最佳招商专员、最佳承接专员、最佳服务专员，对招引项目实行全流程跟踪服务，对进展情况进行通报。最佳专员在单位个人年度评优评先中优先考虑。

(二)建立工作提示机制

服务专班定期汇总招引项目堵点问题、化解时间节点、责任单位(科室),及时更新堵点问题化解工作提示单报综合科(考绩),由综合科(考绩)报主要领导审阅，列入单位工作

提示单，由综合科(考绩)根据时间节点进行提醒督办。

(三)建立服务代办机制

服务专班要充分发挥各科室、企业服务中心作用，为招引项目提供全程代办服务，并定期通报代办情况、存在问题，必要时主动将代办工作提示单报综合科(考绩),由综合科(考

绩)实时督办。

五、建立考核保障机制

(一)完善考评考核

发挥考绩指挥棒的作用，对承接专班、招商小分队进行考核。将县里下达的任务指标合理分配到承接专班和招商小分队，结合年度任务完成情况和过程督办情况进行考核。鉴于招商引资工作的特殊性，过程督办情况考绩比重不低于20%。在完成年度任务的基础上，超额签约项目，市级项目1个加1分；县级项目1个加0.5分，总加分不超过3分。超额落地项目，S类项目，每个加5分；A类项目，每个加3分；B类项目，每个加1分；C类项目，每个加0.5分，总加分不超过3分；D类项目，每个加0.2分，总加分不超过1分。签约类和落地类项目加分均按从高从优原则，不重复计分；由两个以上科室人员承接的项目，均摊加分。以上项目均指的是单体制造业项目，其他产业项目和总部回归项目根据县里赋分情况另行加分。为充分调动承接专班和招商小分队的积极性，所加分数年终报送至党工委研究决定纳入科室考绩中。

(二)强化要素保障

为确保招引工作顺利开展，综合科要做好后勤保障工作，为承接专班和招商小分队工作开展提供资金等保障；规建科要协调灵溪镇做好土地征用、政策处理、围墙施工、三通一平等工作，为项目落地提供土地等保障；经发科和应急科要充分发挥科室职能，为项目落地投产提供用电用能等保障。

(三)优化营商环境

着力提升企业满意度，严格按照专班承接、专班服务要求，不断创新服务载体，全力为企业发展、项目落地做好全方位保障，让企业家能够专心创业、放心投资、安心经营。着力提升企业便利度，在项目洽谈、签约注册、报批报建、开工投产过程中提供前置指导和全天候保姆式服务，让企业“最多跑一次”或者一次都不跑，力求打造一流营商环境。推项目、抓招商、优环境是贯彻落实中央和省市县各项决策部署要求，推动苍南经开区高质量发展的重要抓手，要树立单位全员招商理念，不断完善招引项目承接落地服务机制，为招商引资工作献力献策。

苍南经济开发区管理委员会

2023年9月28日