一、为了确保施工工期和形象进度，必须加强现场管理，应按项目法进行管理，设置项目经理部管理机构，项目经理部定期召开会议，布置检查施工进度、材料及半成品供应、机械设备和大型工具配备、劳动力投入及劳动组合、资金投入、专业配合以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工、环境保护等一系列有关事务，以保证工期目标、质量目标和安全生产目标的实现。
1.建立生产指挥制度：公司每半月召开一次现场协调会，项目部每周召开一次现场协调会。
2.加强计划管理，采用先进的项目管理软件编制施工进度控制计划，详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计划、三日计划、计算投入相适应的人力、物力、财力和机械设备、大型工具。每日召开一次碰头会，协调质量、进度、安全，以保证施工工期的实现。
3.积极与建设单位联系，提前保证资金的到位，避免因资金不足而影响进度。
4.按照网络计划组织立体交叉、平行流水施工，使施工有序、均衡、连续进行。
5.做到施工操作一步到位，保证工程质量，避免返工浪费，影响施工进度。
（一）保证进度管理措施
1.为了确保施工工期和形象进度，必须加强现场管理，应按项目法进行管理，设置项目经理部管理机构，项目经理部定期召开会议，布置检查施工进度、材料及半成品供应、机械设备和大型工具配备、劳动力投入及劳动组合、资金投入、专业配合以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工、环境保护等一系列有关事务，以保证工期目标、质量目标和安全生产目标的实现。
2.建立生产指挥制度：公司每半月召开一次现场协调会，项目部每周召开一次现场协调会。
3.加强计划管理，采用先进的项目管理软件编制施工进度控制计划，详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计划、三日计划、计算投入相适应的人力、物力、财力和机械设备、大型工具。每日召开一次碰头会，协调质量、进度、安全，以保证施工工期的实现。
4.积极与建设单位联系，提前保证资金的到位，避免因资金不足而影响进度。
5.按照网络计划组织立体交叉、平行流水施工，使施工有序、均衡、连续进行。
6.做到施工操作一步到位，保证工程质量，避免返工浪费，影响施工进度。
认真贯彻落实网络计划,在施工现场编制分部分项工程施工网络,及时调整施工进度。组织劳动力及时进场，合理投入施工机械设备，材料进场及时，大型施工机具准备充足。项目部根据施工任务,举行工地会议,下达任务单指令。具体操作程序如下：
1.预先统计劳动力、机具、材料等数量，并提前准备进场。
2.根据施工需要确定技术组织措施,提高劳动生产率。
3.依据施工计划下达季、月、旬工程任务单。
4.抓好后勤供应部门为生产第一线的服务工作,确保生产顺利进行。
1.设备、大型工具：
我司针对本工程一次性投入各种机械设备及大型工具。
2. 劳动力保证措施：
我司技术力量、施工队伍、劳动力和各工种的使用，可根据需要在全公司范围内平衡调配。
目前自有职工和长期合作的劳务分包队伍，劳动力均有剩余，可保证随时进场。
1.伤亡事故控制目标: 重特大安全生产事故为零；无人身死亡事故发生；无重大人身受伤、致残事故发生；无重大设备和机械事故发生；无重大火灾、触电事故发生；无高空坠落、物体打击伤亡事故发生。轻伤安全生产事故发生率、负伤率均控制在全部施工人员的2‰以下。
2.安全达标目标:严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99确保达标。建立项目部安全生产保证体系，建立安全生产隐患排查制度及重大危险源监控制度和公
示、上报制度；危险性较大分部分项工程编制的专项施工方案必须经专家进行论证、审查后方可实施。确保安全资金投入，创办“农民工夜校”，积极推进“平安卡”制度，实现农民工上岗前安全生产培训率达100%。
3.文明施工目标: 达到市级“安全、质量标化工地”。
成立以现场项目经理为首的安全生产保证领导小组（组织机构图见下页），组员由项目部执行经理、项目部总工、施工员、技术员、材料员、安全员、文明施工管理及班组安全员组成。